שרון גילר: מדריך שרדות למנכלים בשנה הראשונה

מזל טוב, מינו אותך למנכל. או שהקמת חברה ועכשיו אתה המנכל כי אין עוד מישהו. בכל מקרה — ברוכים הבאים למועדון הכי בודד בעולם העסקי.

השנה הראשונה כמנכל היא הקשה ביותר. לא כי העבודה קשה — העבודה תמיד היתה קשה. אלא כי פתאום אין לך עם מי לדבר. כשהיית VP, היה לך מנכל שאפשר להתייעץ איתו. עכשיו אתה המנכל. למי אתה הולך? לדירקטוריון שרוצה לשמוע שהכל בסדר? לעובדים שמסתכלים עליך כדי לדעת אם צריך לפחד?

הדבר הראשון שלמדתי: אל תעמיד פנים שאתה יודע הכל. זה מפתה. כולם מצפים שתדע. אבל הרגע שאתה מודה שאתה לא יודע משהו — ושואל את הצוות — הם מתחילים לסמוך עליך. פרדוקסלי, אבל עובד.

דבר שני: תמצא יועץ חיצוני. לא כי אתה חלש — כי אתה צריך מישהו שאין לו אג׳נדה פנימית. מישהו שיגיד לך את האמת גם כשהיא לא נעימה. זו אחת הסיבות שהקמתי את KSG — כי ראיתי כמה מנכלים מתמודדים לבד עם החלטות שלא צריך לקבל לבד.

דבר שלישי ואולי הכי חשוב: תשמור על הבריאות שלך. נשמע קלישאה? ראיתי שלושה מנכלים שהגיעו ל-burnout בשנה הראשונה. אחד מהם אושפז. זה לא גבורה — זה חוסר אחריות. אם אתה קורס, החברה קורסת. לך לישון. תעשה ספורט. תגיד לא לפגישות שלא חייבות לקרות.

שרון גילר, מייסד KSG Consulting